工程合同

工程合同模板锦集六篇

随着人们对法律的了解日益加深，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同可以明确双方当事人的权利和义务。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？以下是小编为大家收集的工程合同6篇，希望对大家有所帮助。

委托单位：

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设计单位：

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第一条 总则

本补充协议为甲乙双方签订的xx湖 号项目设计合同《建设工程设计合同》(以下简称设计合同)的补充协议，全称为《xx湖 号住宅项目建设工程设计合同补充协议》(以下简称补充协议)。在合同执行中，如设计合同与补充协议存在矛盾、抵触和不一致等情况，则以本补充协议为准。

第二条 工程概况

甲方拟在赤壁市咸宁市水泥制品厂改制后置换地块开发xx湖 号项目。该项目占地约3.5万㎡(其中约5千㎡地尚未办理征地手续)，地块南北长约250米，东西宽约 70米。地块基本方正。建筑用地面积xxxxm2，项目计容积率建筑面积约xxxx平方米，其中，住宅面积约xxx平方米，商业面积约xx平方米，会所面积约xxx平方米，物业管理用房面积约xxx平方米， 垃圾站面积约xx平方米。

第三条 委托设计内容3. 、委托乙方承担xx湖 号项目施工图设计。

3.2、设计内容包括：

a)设计专业包括总图、建筑、结构、给排水、消防、电气(强弱电)、设计;

b)室外工程设计：建筑用地红线内总图道路、停车场、水电室外管线综合、化粪池等室外建(构)筑物设计;

c)施工图设计总预算;

d)本工程规划与建筑方案设计单位由甲方另行委托，但乙方须配合进行建筑方案设计的相关工作，并以乙方名义报审相关政府部门;

e)本工程环境景观施工图设计由甲方另行委托第三方设计单位设计，乙方负责施工图设计配合;具体设计内容为：园林景观构筑物的建筑、结构设计，园林景观要素中的其它结构设计，园林景观水电配合设计等;

f)本工施工图设计的施工现场服务及施工配合、技术交底、隐蔽工程验收、中间验收和工程竣工验收;派驻设计代表常驻工地并及时处理(施工过程中与设计有关的问题;

g)本工程施工过程中的设计配合及相关技术服务;

h)不包括部分：室内二次装修设计(含住宅大堂、会所、商业)、幕墙和门窗设计(只提供分割、开启方式、材料使用等)、环境水景景观设计。

第四条 甲方责任

4.1、据设计合同的规定向乙方提供设计基础资料及施工图设计任务书;

4.2、设计过程中，乙方所需的有关设计资料及应由甲方确定的设计问题，甲方需及时配合提供和书面确认，超过双方约定的确认时间而影响到乙方的设计进度，相关设计文件提交时间顺延;

4.3、按本协议第七条规定，支付乙方设计费用;

4.4、甲方对设计方案的较大调整必须在施工图设计正式开始前予以确认，并以正式文件形式通知乙方;

4.5、在设计开始之前，负责向乙方提供由甲方确认并经规划国土局、消防等有关政府部门审批通过的项目建筑方案设计，并协调方案设计单位与乙方间的协调、配合工作;

4.6、在施工图开始设计时，负责安排方案设计单位提供重要的建筑设计节点、大样正式设计草图和色彩、主要装饰材料的使用意见;

4.7、甲方为乙方派驻施工现场的设计代表提供必要的办公条件。

第五条 乙方责任

5.1、所承担的工程设计质量全面负责，设计要符合国家和湖北省的有关规范、规程、技术标准等规定，并满足甲方提供的施工图设计任务的要求;

5.2、按补充协议规定的内容、时间及份数交付设计文件;

5.3、乙方对设计文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。因设计的质量不符合国家法规、规范和深圳市有关标准及设计任务书的要求，乙方应当继续完善设计。由于乙方的设计遗漏或错误给甲方造成损失或工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收受损失部分的设计费，并按直接损失部分的 0%向甲方支付赔偿金，但总额不超过总设计费的50%;

5.4、乙方在施工图设计完成时，应向甲方做全面的技术交底工作，并提交二份设计图纸供甲方审查，在通过甲方的审查并修改后方可出正式的报批报建文件和施工图，在施工图通过政府有关部门的审批后，并根据政府有关部门的审批意见出施工修改图;

5.5、乙方交付设计文件后，应参加政府及有关部门审查及根据审查结论负责调整补充。负责向甲方及施工单位进行技术交底和施工图设计图纸会审，参加隐蔽工程验收、主要工序验收、分部工程验收和竣工验收;

5.6、对施工图设计做阶段性或一次性技术交底，乙方指定具有工程师(含工程师)以上职称的专业技术人员常驻施工现场负责现场施工联络工作，期限从工程开工至工程竣工验收。并及时对施工中发现的设计问题进行处理，派代表参加每周的工程例会;

5.7、乙方应积极配合甲方与政府部门及施工单位的协调，对于施工过程中的设计问题，乙方提供及时的配合，紧急情况4小时之内到达现场处理，一般情况原则在 2小时之内到达现场，每延误一次罚设计费总价的千分之一;

5.8、乙方应对其设计文件的经济合理性负责。在保证质量和安全的前提下，设计充分考虑成本控制，甲方有权聘请专家对乙方的设计进行审核，如确有不合理不经济之处，乙方须无条件负责修改或补充，并免收修改费;

5.9、乙方不得向第三方扩散、转让甲方提交的有关技术经济资料、方案设计文件和本合同设计成果，如发生以上情况，甲方有权向乙方索赔;

5.10、乙方应配备强有力的技术人员(本项目设计人员组成见附件)认真负责地完成甲方的设计任务。并配合甲方将设计文件报送政府有关部门审批，直至设计文件获得批准。乙方设计技术人员工作应积极主动、认真负责、热情服务，对于甲方提出的合理的建议或意见应积极采纳，否则甲方有权要求乙方更换相应的设计人员，乙方必须立即更换，否则视为违约;

5.11 、乙方如对项目设计人员变动应及时通知甲方并由甲方认可;

5.12、在方案设计阶段，乙方应协助配合建筑方案设计单位完成结构、给水排水、供电通讯、消防、安全报警、有线电视等专业的方案设计及技术说明，同时完成建筑与环境方案设计的消防报批工作，直至方案设计通过政府相关部门的审核批准;

5.13、为减少设计配合失误，乙方应积极主动协助甲方完成相关设计单位之间的技术配合与协调工作;

5.14、施工阶段根据各专业施工进度派出相应专业的设计人员代表，及时解决、处理与设计相关的问题，并主动与甲方和施工单位保持日常联系，必要时参加工地例会，解答和解决 ……此处隐藏6930个字……关系，对水利水电工程起着很大的作用。在水利水电工程进行过程中的参与者都要有着明确的合同管理意识，全面改善我国水利水电工程中合同管理的弊端，让我国经济得到更好的发展。

摘 要: 建设工程的施工合同是工程建设的重要合同，是工程建设实施进度控制、质量控制和投资控制的重要依据。处于市场经济体制条件下，建设市场的主体之间都是通过合同构建的相互权利关系，施工合同对建设单位具有重要意义。当前，建设工程施工合同管理还存在一定问题，导致施工管理效果不佳。本文针对建设工程施工合理风险的表现形式进行分析，探讨提高建设工程施工合理风险管理的策略。

关键词：建设工程；工程施工；合同管理；风险管理；合同风险

一．引言

随着我国经济的快速发展，工程建设逐渐增多，市场经济体制改革的逐步深入，促使建设市场的飞速发展。在建设工程施工建设过程中，施工合同是工程管理的重要内容，同时也是开展施工建设的重要依据。施工合同管理过程中，风险管理是科学施工的重要保障，同时也是做好项目建设的必要手段。

二.建设工程施工合同风险的主要表现形式

1.合同的主观性风险

合同主观方面的风险，指的是由于人为因素引起的风险，且通过人文干预能够起到控制风险作用的合同风险。在建设工程施工合同中，主观性风险主要来自发包人或业主。包括发包人或业主能否按照合约履行自身的义务，是否是真正的项目业主等，同时考虑其能否按照合约支付工程款项、项目手续办理是否合法、是否会结算工程款等。另外，有些发包人和业主双方都无法确定对方是否能够履行合同，如业主没有依照合同履行义务，导致发包人难以进行正常的工程建设，资金不到位致使建设材料也难以到位，进而影响施工的开展，这些潜在的不确定性均会给施工合同带来很大风险。除此之外，有些业主凭借在市场竞争中的优势地位，常常在合同拟定中很多苛刻的条款，而承包商为争取项目，只能忍气吞声接受合约条件。有些承包商仅考虑工期和价格，而忽视了其他条款，如保险、索赔、风险担保、经济损失赔偿等条款，签订合同的随意性和盲目性较大。处于这类不平等的合同条约中，在很大程度上增加了施工合同的风险。

2.合同的客观风险

客观风险与主观性风险刚好相反，客观风险指的是难以通过人为因素进行控

制，且风险无法确定的一种风险。如市场波动（例如材料的市场价格变动）、法律政策调整、天灾人祸等，这些都属于不可预知的客观性风险因素，且无法或难以进行防范，只能面对风险。客观性风险对项目的顺利实施会产生不同程度的影响。就目前而言，国家的宏观调控能在一定程度上控制这类型的风险，但在具体的施工合同中，不能仅依靠这一防范手段，需采取多种方式积极应对。

三.提高建设工程施工合同风险管理的策略

1.建立健全施工合同管理制度

由于施工合同的管理环节比较多且较为复杂，如需进行合同洽谈、草拟、签订、交底、分解责任、跟踪履行情况、变更、解除、终止等环节。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建设单位可在原有合同管理的基础上进一步规范。首先，对合同管理的每一个环节，制定切实可行的、可操作性强的合同管理制度，以使每个环节的管理有法可依、有章可循。然后进一步强化合同管理机制，包括责任分解制度、合同交底制度、进度款审查制度和批准制度、每日报送制度等。强化责任分解制度，将责任分解到各小组、个人，明确其工作的内容和责任，以促使各方互相配合并落实合同管理制度。强化合同交底制度，则要求合同管理人员对各工作小组、各项目管理人员进行合同的交底工作，交底内容主要是向其说明和解释合同内的主要内容。强化进度款审查和批准制度则要求制定详细的审查和批准步骤，要求合同管理部门严格遵循这一机制进行进度款的审核。每日报送制度的建立主要是为了让合同管理人员及时掌握建筑工程的相关信息，因此，要求各职能部门每日总结工程信息并上报合同管理处。通过建立健全施工合同管理制度，可为实现统筹整个工程项目的运行状态鉴定基础。

2.提高施工合同管理水平。

首先是配备合同管理的专业人才，合同管理人员首先必须是优秀的工程技术人员,同时还必须熟练掌握和运用各种法律、法规;精通合同管理业务,进行系统的控制和管理,做好合同管理人才的配备和组织保证,是抓好合同管理的重点。加强合同管理人才的培养,只有合同管理人员增强其工作的前瞻性、预见性和系统性,才能真正做好合同管理,从而提高建设项目合同管理的效果。其次是完善工程建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序，在签订合同的过程中,承发包双方应建立在平等的基础上,本着互惠互利的原则制定合同条款 ,并建立健全合同管理

制度,严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行,进而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人员的素质。

3.合同赔偿管理，保证合同签订双方合理的经济利益

在工程建设项目中，因合同文件对施工期间发包人提供条件不到位而造成的补偿问题没有约定补偿方法，或补偿细致不完善造成的双方补偿纠纷问题，为促进补偿纠纷问题的处理以及控制类似问题的再次发生，工程筹建单位要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，保证合同签订双方合理的经济利益。具体做法如下：

a．对于因工程变更引起的费用补偿问题，应对国家、地方、行业等关于调差的相关规定进行全面收集和整理，系统分析出人、材、机的权重，参照主标调差条款对补偿问题予以处理。

b．对于因工程变更引起的补偿数量的确定问题，应对施工方上报的相关资料进行整理分析。并结合招投标文件进行对比分析，从补偿的概念和法律释义人手，详细分析补偿主体的构成要素，在明确双方责任的基础上，提出一套指标分解体系和具体的计算方法，确定补偿数量。

c．对于补偿问题的处理应高度把握主动控制、及时处理的原则，对可能出现的补偿问题，采取措施进行预防处理，避免造成工程成本的增加。同时，避免将所有补偿问题拖延至后期的综合处理，这样往往牵涉利息、利润补偿、工程结算等一些问题，导致合同双方矛盾的进一步复杂化，大大增加了协调处理的难度，因此必须及时处理索赔。

4.做好建设工程合同的履行管理及评价工作

由于建设工程的合同内容非常丰富，能够很好地反映整个项目的建设过程。在项目完成后，对工程合同的履行情况进行评价有助于总结经验教训，为今后开展工作有很大帮助。合同终止后，管理人员应收集、整理、保存、登记相关建设工程的合同资料，并做好资料的编号、装订及归档等工作，使建设工程的合同资料管理走向规范化、程序化。与此同时，比较分析建设工程的实施计划与合同履行情况，并对合同的履行情况作出客观评价。通过评价工作，不断提高建设工程的施工合同管理水平。

四．结束语

施工合同对建设工程施工单位具有重要作用。在工程施工过程中，应十分注重施工合同的风险管理，通过多种手段防范风险的发生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、选派高素质的合同谈判人员以及做好合同的履行管理及评价工作等，以切实保证建设单位工程建设的经济效益。